PROJECT MANAGEMENT

NATIV Engineering & Property Services GmbH ist Ihr Partner bei der Entwicklung, Organisation und Durchführung von Projekten. Im Bereich PROJEKTMANAGEMENT unterstützen wir Sie bei der Implementierung und Durchführung von neuen und bestehenden Projekten. Als externe Mitarbeiter im Unternehmen unserer Kunden setzen wir uns für Ihre Interessen und Ziele ein. Die Integration von materiellen (Hardware) und immateriellen (Software und Datenbanken) Projekttools unserer Kunden und Partner in unser System erlaubt uns von überall, die in uns gestellten Erwartungen zu erfüllen. Dabei setzen wir großen Wert auf Diskretion und Datensicherheit bei der Umstrukturierung der bestehenden Unternehmensstrukturen zur Effiziensteigerung im Projekt.

Unser PROJEKTMANAGEMENT umfasst den Hoch-, Anlagen- und Mobilfunkbau. Als Experten in der Planung, Bauleitung, Realisierung und Dokumentation führen wir Ihr Projekt ans Ziel.

1. Site Management

Als externe Bauleiter im Hoch-, Anlagen- und Mobilfunkbau, sind wir  bestrebt unter Einhaltung der Kosten-, Termin- und Qualitätsvorgaben,  die Realisierung Ihrer Baustelle effizient durchzuführen. Von der  Baustellenbegehung, Organisation, Baustelleneinrichtung, Realisierung und Abnahme, bis zur Dokumentation, sind wir Ihr Partner im Projekt.

  • Baustellenbegehung und Protokollierung
  • Behördenmanagement
  • Ressourcenermittlung, Baustellenorganisation und Baustellenüberwachung
  • Bauzeitenplanung
  • Sigeko-Leistungen nach BaustellV
  • Abnahme und Dokumentation

2. Project Management

Als externe Mitarbeiter im Unternehmen, sind wir darauf spezialisiert,  in neue und bestehende Projekte ein funktionierendes Projektmanagement  zu integrieren. Wir beraten und begleiten unsere Kunden und Partner  von der ersten Vertragsverhandlung, über Einführung, bis zur Realisierung.  In Zusammenarbeit mit Projektmitarbeitern unserer Kunden, ist es unser  Ziel einen reibungslosen und konstanten Ablauf im Projekt zu Gewährleisten.

  • Begleitend und Beratend bei Vertragsverhandlungen
  • Ermittlung der Ressourcen und Ziele im Projekt
  • Erfahrung und Firmenportfolio in Süd- und Osteuropa
  • Projektbezogene Beistellung von internen Ressourcen
  • Einführung eines projektbezogenen Projektmanagements im Projekt
  • Vermittlung und Preisverhandlung mit Subunternehmern
  • Qualitätsmanagement